寧波卓博企業(yè)管理咨詢【汽車質(zhì)量管理體系認證辦理步驟  權(quán)威汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量體系認證】

      IATF16949全稱汽車質(zhì)量管理體系，是國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，基于ISO9001的基礎(chǔ)，加進了汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范只適用于汽車整車廠和其直接的零配件制造商。

卓博管理咨詢幫助企業(yè)實施IATF16949的基本步驟如下：

一、準備階段

1.1體系診斷

指咨詢師到達企業(yè)，對企業(yè)進行全面、系統(tǒng)、深刻的調(diào)查、診斷，了解企業(yè)的基本情況、技術(shù)水平等，為根據(jù)企業(yè)特點實施輔導(dǎo)做好準備。

1.2成立推行委員會

在管理會成立的會議上要宣布認證咨詢的計劃安排、時段劃分時間進度以及其他需要交待的事項。

1.3基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

使企業(yè)了解IATF16949的產(chǎn)生及發(fā)展等，還要對標準條文進行逐條的講解。

1.4體系整合

以上三個階段結(jié)束后，對企業(yè)原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件編制計劃，對已有的文件進行修改，原來沒有的文件要加以補充。

二、建立質(zhì)量管理體系

2.1方針和目標的評審

2.2程序文件評審修訂

2.3質(zhì)量手冊評審修訂

2.4作業(yè)指導(dǎo)書評審修訂

2.5表格表單的整理評審修訂

三、體系試運行

3.1體系試運行

程序評審修訂完畢，最高管理層就要及時舉行發(fā)布會，宣布程序文件開始執(zhí)行的時間，各部門要開始做好各種記錄，推行委員會要完成體系運行報告。

3.2期中檢查

3.3內(nèi)審員培訓(xùn)與演練

3.4內(nèi)審及問題的改進

編制內(nèi)審計劃，內(nèi)審結(jié)束后，將所查出的問題歸納整理，寫出內(nèi)審報告，分別發(fā)到責任單位，限期改進。

3.5協(xié)助申請換版認證

3.6管理評審

四、體系換版認證

4.1認證前的準備

在軟件、硬件及人員方面都要做好準備。

4.2預(yù)評審及改進

4.3正式評審及頒發(fā)證書

寧波卓博管理咨詢建議企業(yè)在IATF16949運行中應(yīng)保留一下運行證實文件；

1.管理評審結(jié)果報告書

2.內(nèi)審計劃書

3.內(nèi)審會議簽到表

4.內(nèi)審指摘問題及跟進結(jié)果

5.內(nèi)審總結(jié)報告書

6.產(chǎn)品審核計劃和結(jié)果

7.年度經(jīng)營方針

8.年度品質(zhì)實績及推移圖（PPM、件數(shù)）

9.品質(zhì)月會報告

10.品質(zhì)保證體系圖

11.顧客投訴年度臺賬

12.顧客投訴的8D報告書

13.工程內(nèi)不良臺賬及案例

14.設(shè)備工裝保養(yǎng)年度計劃

15.測量儀器校正清單（外校、內(nèi)校）

16.員工教育計劃及記錄

17.特殊工位的認證制度和培訓(xùn)記錄

18.員工能力矩陣圖

19.產(chǎn)品PPAP文件

20.管理工程圖作成標準

21.產(chǎn)品工程圖管理

22.作業(yè)指導(dǎo)書作成標準

23.工程變更（包括設(shè)計）標準

24.工程變更臺賬

25.工程變更和設(shè)計變更案例2份

26.異常處理標準及案例

27.不合格品處理標準

28.供應(yīng)商的選定和評價標準

29.供應(yīng)商月度QCD表現(xiàn)

30.供應(yīng)商監(jiān)查計劃

31.供應(yīng)商品質(zhì)不良報告書