零售業(yè)的歷史經(jīng)歷了六大變化，從早期的雜貨店、連鎖店、超市、折扣店、會員購物中心和網(wǎng)上電子商務(wù)到新的零售業(yè)。但無論如何，這種變化的實質(zhì)是線上和線下多場景商業(yè)生態(tài)的結(jié)合。

以全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜（Amazon）和線下實體巨頭沃爾瑪（Wal-Mart）為例，在雙布局、多場景零售業(yè)態(tài)的競爭格局下，我們從兩者在北美的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中發(fā)現(xiàn)了一些相似的特點。

網(wǎng)絡(luò)布局基本相同，覆蓋美國主要GDP和人口地區(qū)。此外，亞馬遜和沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)演進過程伴隨著業(yè)務(wù)量的發(fā)展和戰(zhàn)略方向的調(diào)整，如亞馬遜在電子商務(wù)的發(fā)展下拓展了FBA物流服務(wù)；沃爾瑪在實體布局的基礎(chǔ)上，進行了一系列收購，以加強在線業(yè)務(wù)。

多企業(yè)庫存和產(chǎn)業(yè)帶的區(qū)位因素使得倉庫布局不僅需要實現(xiàn)有效的整合，還需要注意控制核心交通樞紐的區(qū)位優(yōu)勢。它不容易。從這個角度看，亞馬遜和沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)布局密度是明顯的，但與企業(yè)網(wǎng)點密度會有一些差異。這與兩家企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和主戰(zhàn)場的不同有關(guān)。