在國際貿(mào)易日益頻繁的今天，擁有國際物流專業(yè)知識(shí)背景，不僅是錦上添花，更是保持好奇心的能力和意愿。此外，我們還需要對(duì)中西方的文化差異有一定的了解。

保持開放的心態(tài)，隨時(shí)了解不同的文化。由此形成的管理風(fēng)格和做事方式，不能說是好是壞，更重要的是效果和結(jié)果的情況。這里有一些案例可供參考：例如，拉扎達(dá)的非本地化管理轉(zhuǎn)向了本地化管理，亞馬遜中國的非本地化管理退出了中國市場。

從這些案例可以看出，首先，地方市場需要地方管理機(jī)構(gòu)。

其次，運(yùn)營組織建設(shè)需要提前部署，如前期市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)開發(fā)、試運(yùn)營準(zhǔn)備、增量擴(kuò)產(chǎn)、過程監(jiān)控體系的完善和優(yōu)化，以及人才梯隊(duì)的提前儲(chǔ)備等信息化、智能化、自動(dòng)化、無人化等發(fā)展方向。