高密市中科容器廠主營：滾塑機,滾塑模具,滾塑水箱

滾塑模具廠家普遍缺乏市場定位意識

我國滾塑模具行業(yè)總是邁不進差異化的發(fā)展之路，思維模式的僵化是主要原因。企業(yè)的經營理念是統(tǒng)管整個企業(yè)運營的核心力量，它影響著整個企業(yè)的日常運作以及管理層面的決策，企業(yè)經營理念是否能與時俱進關系著企業(yè)能否緊跟市場的進程。

如今，滾塑模具廠家普遍缺乏市場定位意識，使得市場定位模糊、策劃不周密，加上企業(yè)對自身核心競爭力認知的程度淺，如此一來，滾塑模具廠家的改革必然是以失敗告終。滾塑模具廠家的變革必須明確市場定位，有了明確的定位才會開始有針對性的對自身核心力的挖掘和培養(yǎng)。

滾塑模具廠家的改革，外部因素只是起到推動的作用，關鍵還是靠自身實力，為什么現(xiàn)在行業(yè)內，有大型的滾塑模具廠家倒閉或面臨生存危機，最重要的是沒有由內而外的進行改革，只是稍微轉變了經營的模式，實則是換湯不換藥。

滾塑模具廠家切不要以為先認知自身核心競爭力才是關鍵，很多企業(yè)根據自身核心競爭力來進行市場定位，但最終失敗了，原因在于滾塑模具廠家的發(fā)展從一開始處在天下大同的狀態(tài)下，基本沒有自身特色，或者原來為了拓展市場而廣泛開發(fā)新市場導致競爭力過多使得發(fā)展目標不明確，滾塑模具廠家只有先做市場定位，再輔之以周密的市場計劃，才能使改革進行下去，否則又是竹籃打水一場空。

塑料托盤的運輸優(yōu)勢有哪些?

(1)運用托盤轉移,能夠改進勞動條件,消除粗笨體力勞動；

(2)工作時刻大幅度削減,運送時刻變短,貨車的運送率上升；一般叉車的司機一自己能夠干十自己的工作,假如貨品對比散亂或較重時,能夠說一自己干相當于二十自己的工作量；  

(3)托盤運送很少發(fā)作貨品變損的狀況。人力進行轉移工作時,因為疲憊、失誤、貨品會發(fā)作散落受損狀況；  

(4)運用托盤有必定數量的載貨量,發(fā)貨時能避免數量過失,容易進行數量辦理；

(5)能夠有效地進行保管場所的收拾整理以施行立體保管；

(6)立體庫房、主動貨架庫房等,若無托盤,其功能無法完成；

(7)工廠內施行無人化轉移必須有托盤；

(8)能夠擬定轉移工作的工藝方案和時刻表。

作為缺陷,托盤自身具有必定的分量和體積,在與貨品一同運送時會發(fā)生剩余的分量和體積空間。但將這個缺陷與長處比較要小得多,因此世界先進國家的工廠和集散庫房及流轉基地等都必定運用托盤。  

滾塑制品壁厚不均原因分析

在滾塑加工過程中不容易加工出壁厚突變的制品，制品的平均壁厚取決于投料量的多少，其均勻性與模具本身的結構、滾塑成型工藝有關。

從滾塑產品和滾塑模具結構來說，一般在滾塑制品內凹的轉角處(模具外凸)厚度較小，而制品外凸的轉角部位(模具內凹)厚度較大，但如果制品外凸部位角度過小，易導致物料不能充滿模具帶來相應的孔洞等缺陷，所以制品不宜有尖角部位，通常用大的平滑圓弧過渡。

塑料的熔融和粘附能力主要與模具溫度有關。模具溫度高的地方，塑料較易先熔融并隨模具的轉動層層涂覆，粘附樹脂會較多，而溫度低的部位粘附的樹脂相對較少，造成制品壁厚不均。

制品的壁厚還與旋轉速度有關。旋轉速度不均勻，容易造成壁厚不均，而且無規(guī)律性，所以一般采用能自動控制的恒扭矩或恒轉速的電機來保征主副軸勻速旋轉。當制品某處部位與其它部位壁厚懸殊較大，模具不能修改時，需扶工藝角度尋求解決辦法。