建筑施工企業(yè)的項目成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。只有加強成本管理工作，才能保障企業(yè)的經濟效益。但是項目建設過程中，許多因素都會對項目造成影響：

1、管理人員的成本不能管控意識不強，工作中比較隨意；

2、缺乏健全的成本管理制度，難以指導相關人員規(guī)范管控成本；

3、管理手段落后，成本信息更新不及時，并容易產生錯誤。

為了提高建筑工程項目的和成本管理水平，施工企業(yè)可以引進工程項目成本管理軟件。

眾和軟件施工成本管理系統(tǒng)圍繞成本方圓圖開展成本管理工作。人工費、材料費、機械費用等都通過一張方圓圖直觀的展現出來，讓企業(yè)的人員直觀看到工程中的成本產生情況。成本管理模塊包括實際成本、總責任成本、成本統(tǒng)計、成本明細表等功能內容，讓相關人員可以清晰了解項目中的成本，從而采取措施，加強成本管控。