杭州微宏科技有限公司
主營產(chǎn)品: BPM系統(tǒng), BPM軟件, 流程管理系統(tǒng), 流程管理軟件
微宏WorkSite行政事務(wù)管理平臺(tái)
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浙江省杭州市
主營產(chǎn)品
WorkSite 行政事務(wù)管理平臺(tái)
公文管理
Official Document
實(shí)現(xiàn)公文發(fā)文擬稿、收文處理、公文查閱的一體化公文管理,支持發(fā)文套紅和電子印章。
發(fā)文擬稿
擬稿、審核、套紅、印章、簽發(fā)的發(fā)文流程管理。
收文處理
收文登記和收文處理流程。
公文查閱
公文在線全預(yù)覽模式查閱,公文閱處情況統(tǒng)計(jì)。
公文歸檔
對所有發(fā)文及收文進(jìn)行統(tǒng)一分類歸檔,并可隨時(shí)調(diào)看當(dāng)時(shí)的流程記錄及文件原文。
新聞通知和公告
News & Bulletin
圖文瀏覽
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自由分類
新聞(公司新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化等),通知公告(制度發(fā)布、人事任免、會(huì)議通知、培訓(xùn)安排等)。
新聞推送
經(jīng)過流程審核的新聞,支持直接推送至門戶網(wǎng)站,無需重復(fù)編輯發(fā)布。
通知提醒
對重要通知可通過移動(dòng)辦公平臺(tái)、系統(tǒng)彈框、手機(jī)短信等方式即時(shí)提醒。
日程安排
Schedule
個(gè)人日程的計(jì)劃、記錄以及備忘; 日常安排;領(lǐng)導(dǎo)對下屬日程查詢等;
安排、計(jì)劃、查看個(gè)人工作日程;
方便領(lǐng)導(dǎo)查看下屬的日程安排;
實(shí)現(xiàn)日程中重要事項(xiàng)的提醒;
安排、協(xié)調(diào)、預(yù)約、管理會(huì)議日程;
會(huì)議安排中直接與會(huì)議室關(guān)聯(lián)。
資產(chǎn)管理
Asset Manager
對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等各項(xiàng)物品以及資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理,有效地管理內(nèi)部庫存以及出入庫記錄,同時(shí)針對固定資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的管理。
資產(chǎn)卡片
登記并管理資產(chǎn)的基本信息。
出入庫管理
管理資產(chǎn)的實(shí)時(shí)庫存以及出入庫記錄。
過程管理
對資產(chǎn)新增、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、送修、報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理。
統(tǒng)計(jì)分析
對資產(chǎn)的狀態(tài)、類別進(jìn)行不同維度的統(tǒng)計(jì)分析,并形成各類報(bào)表。
資源管理
Resource Manager
會(huì)議室管理
圖形化展現(xiàn)當(dāng)前會(huì)議室資源分布情況。
會(huì)議申請
流程實(shí)現(xiàn)會(huì)議申請及會(huì)議室預(yù)約,并與根據(jù)會(huì)議時(shí)間段有效篩選當(dāng)前可用會(huì)議室資源。
車輛管理
對車輛資源和司機(jī)資源進(jìn)行有效地管理, 以及車輛使用、調(diào)度、維修、報(bào)廢流程的管理通過車輛調(diào)度合理安排企業(yè)車輛以及司機(jī)。
車輛申請
通過流程實(shí)現(xiàn)車輛使用申請,并與當(dāng)前閑置車輛及司機(jī)資源匹配,實(shí)現(xiàn)車輛自動(dòng)化調(diào)度。
考勤管理
Attendance Manager
在線考勤
上班登錄系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)在線打卡功能。
考勤機(jī)集成
與各類主流考勤機(jī)集成,自動(dòng)導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)。
流程集成
考勤報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)與請假、出差、加班等考勤相關(guān)流程集成,更準(zhǔn)確反映考勤情況。
工作計(jì)劃
Work Plan
WorkSite工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常各項(xiàng)工作計(jì)劃過程和結(jié)果管理,包括計(jì)劃發(fā)布、計(jì)劃審核、計(jì)劃執(zhí)行反饋、計(jì)劃評價(jià)考核以及臺(tái)帳匯總。支持目標(biāo)下達(dá)模式和提報(bào)審核模式。
目標(biāo)下達(dá)模式
計(jì)劃方針目標(biāo)分解,由集團(tuán)公司以月或季度為單位,將集團(tuán)方針目標(biāo)分解到子公司/部門,再由子公司/部門分解到個(gè)人,個(gè)人落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況。
提報(bào)審核模式
員工根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及績效考核要求,自行提報(bào)每月工作計(jì)劃并提交領(lǐng)導(dǎo)層層審核,并及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行的情況,公司對計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、評價(jià)、考核。
工作指令
Work Order
指令一般指自上而下的重要工作。通過WorkSite指令系統(tǒng)下達(dá)工作指令,設(shè)置專人督辦,執(zhí)行者定期反饋進(jìn)展情況,然后進(jìn)行評價(jià)和考核,提升重要工作的效率和質(zhì)量,終達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。
全生命周期管理
指令管理體系包括指令發(fā)布、指令執(zhí)行反饋、指令督辦、指令評價(jià)、指令考核全生命周期管理。
形成管理閉環(huán)
流程的自下而上審批和指令的自上而下執(zhí)行,形成了企業(yè)內(nèi)部管理的有效閉環(huán)。
多業(yè)務(wù)協(xié)作
指令來源可包括直接發(fā)布、流程指令、項(xiàng)目指令、會(huì)議指令、客戶指令等多業(yè)務(wù),形成與其他業(yè)務(wù)支撐模塊的有效協(xié)作關(guān)聯(lián)。
微宏成功案例:
品牌客戶包括:順豐快遞,綠城集團(tuán),玖龍紙業(yè),晨鳴紙業(yè),松下電器,上汽大通,馬自達(dá),眾泰汽車,新安化工,華東醫(yī)藥,中國人壽,正泰電器,紅蜻蜓,杭州大廈,杭
商旅集團(tuán),浙旅集團(tuán)等,其中不乏世界500強(qiáng),外資企業(yè),大中型企業(yè)以及事業(yè)單位。
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