鈑金行業(yè)目前的生產(chǎn)模式正向著小批量、多品種、大量訂制在轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)所帶來的沖擊已深入各職能部門，讓整個(gè)組織都處于快速變化中。而響應(yīng)來自客戶需求的變動所引發(fā)的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購發(fā)包、委外加工、生產(chǎn)制造的變動等，再加上規(guī)格品種繁雜，這一連串的信息如何使之聯(lián)動起來并快速響應(yīng)，將是鈑金制造業(yè)面對市場需求無可避免的巨大挑戰(zhàn)。 

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鈑金行業(yè)六大管理要點(diǎn)

訂單承接/變更

      小批量、多品種訂單，越來越多的訂單有客制需求

      訂單交貨期管控、避免人為遺漏

      大量先交易、對帳時(shí)再定價(jià)的訂單

庫存管制

      呆滯庫存量很大

      產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，半成品庫存很多，新訂單無法用時(shí)應(yīng)用

BOM表建立

      幾乎每個(gè)產(chǎn)品的BOM都不一樣，BOM的完整度備受質(zhì)疑

      圖紙、用料清單管理，前后版本對照花費(fèi)大量時(shí)間

生產(chǎn)計(jì)劃排程

      生產(chǎn)管理混亂，生產(chǎn)計(jì)劃制定困難，涉及制程排產(chǎn)更加復(fù)雜

      生產(chǎn)工單煩多，計(jì)劃執(zhí)行力差，往往計(jì)劃與實(shí)績差異巨大

車間管理

      生產(chǎn)制程繁多，生產(chǎn)進(jìn)度難以掌控

      手工方式很難及時(shí)掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、制程移交、報(bào)工不及時(shí)。支持生產(chǎn)日報(bào)報(bào)工移轉(zhuǎn)或BARCORD條碼作業(yè)雙重模式。

      計(jì)件工資無法實(shí)現(xiàn)

成本核算

      實(shí)際投入工時(shí)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)

      工制費(fèi)分?jǐn)偛粶?zhǔn)確、在制品真實(shí)成本不易掌控，成本核算只能算總成本

      外發(fā)表面處理的加工成本計(jì)入

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鈑金ERP導(dǎo)入預(yù)期效益