積分制管理的特點(diǎn)

     當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢(qián)不能解決的大量問(wèn)題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線(xiàn)，可以牽動(dòng)員工的方方面面，從而的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，由于不是扣錢(qián)，員工感覺(jué)更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿(mǎn)足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿(mǎn)足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過(guò)去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，傳開(kāi)后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀?huì)上公開(kāi)發(fā)放，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆](méi)有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問(wèn)題，員工的積分越高，得到的好處就會(huì)越多，積分越高的人就越不愿意離開(kāi)公司，從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問(wèn)題。

積分制管理有哪些好處?

能滿(mǎn)足了員工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。

積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來(lái)記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設(shè)計(jì)的立體需求掛鉤，從而調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)的范圍

包括獎(jiǎng)分（考勤獎(jiǎng)分、會(huì)議獎(jiǎng)分、節(jié)假日值班獎(jiǎng)分、加班獎(jiǎng)分等）、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)分、職稱(chēng)獎(jiǎng)分、職務(wù)獎(jiǎng)分、工齡獎(jiǎng)分、技術(shù)獎(jiǎng)分、個(gè)人特長(zhǎng)獎(jiǎng)分、各種證書(shū)獎(jiǎng)分、團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)分、服務(wù)獎(jiǎng)分、員工建議獎(jiǎng)分、衛(wèi)生獎(jiǎng)分、設(shè)備管理獎(jiǎng)分、質(zhì)量檢查獎(jiǎng)分、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分、安全獎(jiǎng)分、各類(lèi)活動(dòng)獎(jiǎng)分、年終目標(biāo)獎(jiǎng)分等。

除與以上獎(jiǎng)勵(lì)范圍相對(duì)應(yīng)外，凡與規(guī)章制度有關(guān)的項(xiàng)目，均有扣分標(biāo)準(zhǔn)。

備注：根據(jù)不同的企業(yè)選擇性使用。