這兩年，在電商和跨境品牌的沖擊下，實(shí)體零售變成燙手山芋，許多大品牌紛紛倒戈電商全民撒網(wǎng)撈金，天貓、京東、亞馬遜、易貝網(wǎng)等成了主要戰(zhàn)場。

在國內(nèi)，優(yōu)衣庫的鏡子照出來的人和GAP，H&M以及ZARA的鏡子照出來的效果完全不一樣。其中一部分是因?yàn)殓R子的擺放，另一部分是因?yàn)闊艄?。因?yàn)辄S種人輪廓，尤其是臉部輪廓不深，相比于歐美人更加“平”因此其實(shí)黃種人并不適合燈光直接從上面打下來的照出來的效果，那樣會將臉部輪廓的缺陷通過陰影完全展現(xiàn)出來，然而輪廓較深的歐美人則可以展現(xiàn)出立體的骨骼輪廓。同時(shí)燈光的選擇也恰到好處，不黃，不刺眼，光線柔和，可以烘托甚至美化出膚質(zhì)。

很早之前就聽說北歐KM，知道做得不錯，在中國開了不少分店，網(wǎng)絡(luò)、朋友圈也見諸多文字進(jìn)行相關(guān)報(bào)道。最近經(jīng)常出差，發(fā)現(xiàn)這個品牌在我國很多商業(yè)步行街站穩(wěn)了腳跟，有的地方甚至不止一兩家。

當(dāng)大部分人在叫囂著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)完爆了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，卻不知道互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是默默硬撐，太多人忽略互聯(lián)網(wǎng)最愛耍的——“打腫臉充胖次”的游戲。傳統(tǒng)實(shí)體零售因供應(yīng)鏈過于龐雜，導(dǎo)致成本虛高做不到電商的低價(jià)，加上服務(wù)跟不上親民的互聯(lián)網(wǎng)品牌，逐漸被消費(fèi)者拋棄,就在傳統(tǒng)零售商面臨嚴(yán)峻凋零態(tài)勢的逆風(fēng)口，出現(xiàn)了一批新興實(shí)體零售商，逆互聯(lián)網(wǎng)電商大潮而上，在較短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張引來關(guān)注，KM便是其中之一.

和無印良品一樣，店鋪的細(xì)節(jié)要求到極致，所有衣服疊放的方式均是十分講究，比如可以使顧客很容易就看到褲腿寬窄的疊法。另一個細(xì)節(jié)我不得不說，相信很多人都忽略了，就是鏡子。

近年來快時(shí)尚成為年輕人的寵兒，ZARA、H&M、KM、優(yōu)衣庫等也紛紛使出渾身解數(shù)搶占市場份額，高歌猛進(jìn)店鋪遍地開花，雖然同樣都是快時(shí)尚，但是每一家都有不同的特點(diǎn)。他們究竟是如何打敗傳統(tǒng)服裝實(shí)體零售店，擁有哪些過人之處?

盤活資源，做任何一個商品，都需要整合利益鏈。比如原材料提供商、產(chǎn)品制造商、物流、經(jīng)銷商、消費(fèi)者關(guān)系等。2023年實(shí)體關(guān)店潮到達(dá)一個高峰，這是為過去犯下的錯付出代價(jià)，2024年就不能再被舊的思想束縛手腳，須沖破桎梏，跳出思維怪圈，從全新的角度出發(fā)考慮各方真實(shí)的利益，盡力打造一個更適應(yīng)市場的靈活高效率利益鏈。

從設(shè)計(jì)來說，提到GAP，往往都會想到那些簡簡單單的款式，牛仔褲，印著 LOGO的上衣。但是今年GAP的廣告充分顯示了GAP以不變應(yīng)萬變的宗旨，GAP的 Marketing Department Manager來做presentation的時(shí)候說，GAP是希望可以用簡單地款式來塑造屬于每個人的風(fēng)格。雖然最近幾年GAP由于缺少固定風(fēng)格難以滿足不斷求新求異的青少年消費(fèi)群體，但是因?yàn)楹喖s百搭的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的面料以及版型，還是贏得了不少忠實(shí)消費(fèi)者的青睞，再加上乘上了簡約功能性為主導(dǎo)的潮流風(fēng)格，使得設(shè)計(jì)方面算是勉強(qiáng)找到了一個靈魂歸宿。